Evaluez l'évaluation !

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Mis à jour le vendredi 27 décembre 2013 18:31

Évaluer les individus prend beaucoup de temps et d’énergie.

Le processus d’évaluation, s’il est bien construit et bien mené, est un levier puissant qui permet de mieux travailler, de mieux collaborer et de mieux vivre au travail. S’il est mal conçu et mal mis en œuvre, il est source de désengagement, de stress inutile, de dégradation de l’image de soi et de conflit... et il hypothèque bien souvent d’autres pratiques de GRH (la gestion des carrières, la formation, la rémunération, etc.).

L’évaluation peut être terriblement bénéfique ou terriblement toxique… et la manière dont une entreprise la conçoit, la met en œuvre et l’évalue est déterminante dans la perception des valeurs qu’elle véhicule.  

Pourtant, la plupart des entreprises et des organisations ont peu d’indicateurs sur la qualité réelle de leur système d’évaluation. Malgré les efforts de conception, la mise en œuvre peut connaître des ratés, des imprévus surgissent et, surtout, l’environnement et les besoins des entreprises évoluent. 

Evalessence fait un bilan de la qualité de votre système d’évaluation, bilan qui peut être proposé à l’échelle de toute l’entreprise, à l’échelle des départements, à l’échelle des directions et/ou à l’échelle de chaque service. 

Le diagnostic fait le point sur 15 facteurs de qualité du système d’évaluation regroupés en 3 domaines :

• Les fonctions du système d’évaluation, à savoir les contributions du système à l’efficacité et à la performance de l’entreprise ou de l’organisation.
• Le professionnalisme du système d’évaluation, c’est-à-dire la qualité de conception et d’organisation globale du système.
• La mise en œuvre du système d’évaluation : on se centre ici sur la manière dont les processus d’évaluation se déroulent concrètement au niveau de chaque service et le rôle des managers et responsables d’équipe dans ces processus.

Un rapport détaillé est fourni, faisant le point sur chaque facteur d’efficacité et mettant en lumière les points de vigilance.

Pour plus d'informations, contactez Michel Verstraeten : Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.